Led utvecklingen med att skapa spelregler för ditt hybrida arbetsteam i syfte att medarbetarna ska må bra, jobba tillsammans som ett välfungerande team och uppnå de affärsmässiga resultat ni eftersträvar. Som ledare är det din roll att driva frågorna om vad som ska gälla för ditt team. Här nedan är frågor att använda dig av. Följ upp dem kontinuerligt, spelplanen är under konstant förändring och det gäller särskilt när nya medarbetare introduceras till teamet.
Frågor till ditt hybrida arbetsteam
- Vad är det som skaver, som inte fungerar idag?
- Hur skulle du vilja att det fungerade?
- På vilket sätt skulle du vilja att vi har möten?
- Varifrån ska vi ha möten?
- Vilka kommunikationskanaler tycker du att vi ska använda? Dvs när ska vi maila och när ska vi använda Teams? När använder vi telefon?
- Vad har vi för förväntan på varandra när det kommer till att svara?
- Hur ska vi använda de tillgänglighetsstatusfunktioner som finns och vad tolkar vi att de betyder?
- Hur kan du sätta upp aviseringar för dig själv, så att du kan stänga ner arbetet och inte alltid vara tillgänglig?
Som ledare är det en god idé att coacha dina medarbetare att sätta upp aviseringar för tysta timmar. På den hybrida arbetsplatsen är det svårare att uppfatta hur medarbetare mår och det hybrida arbetssättet kräver ett mer coachande förhållningssätt och ett utökat ansvar för självledarskap hos den enskilda medarbetaren. Ha tillit till dina medarbetare, men coacha dem till återhämtning och uppmana till respekt dem emellan.
